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2019 08-11

“胶水” 四是“胶水”

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  企业文化用什么形容 【篇一:企业文化给企业能带来什么】 管理企业的目的是利益最大化,当然在泰勒的科学管理之前,人们 只是机械地在生产线上工作,与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、 马斯洛等大家的出现,人们开始关注员工与设备之间的不同,关注 员工的情感生活,尤其是在工作中员工的情绪。 美国管理学家彼得.德鲁克的《管理实践》将全球工厂的视野融合 在一起,人力成为了第一战略资源,于是人力资源管理便成了为人 们乐乐津道的词语,走进了人们的大脑,迈进了工厂的门坎,人们 便自认为自己成了重要的优势资源,天下第一,但在晕头转向之后 便沉入了理想的大海中。 在企业创立这初,作为企业的创业者总是有一种梦想,那就是企业 要做成什么样?如何做?创业者不仅自己按照设定原则去做,而且 一定会向整个团队进行宣扬,但随着时间的推移,不合适的东西将 会从企业的发展格局中筛掉,沉淀下来就是下一阶段公司要倡导的; 随着日星月移,最终沉淀下来就是每个员工脑子里都记住的东西了, 这个东西就是原则,是企业运营和员工工作的原则。 企业文化给企 业能带来什么?我比较推崇这种说法即企业文化是企业所有员工所 共同持有的价值观、信仰、行为、态度。因为这个概念解释包含了 一个共同,全体员工认可已接受了的才是企业文化,若只有企业最 高层知道,那肯定是失败的企业文化,因此,企业文化需要传播, 传播需要培训,回顾我的朋友张某之所以谈到其前老板时兴奋异常 之情,不由更坚信了我的这种想法。 相比较世界顶级企业,我们国内的众多企业也是高举人力资源管理 理论旗帜,实践着不同的代表性知识,但为什么企业风风火火几年 后就一蹶不振了呢? 想来突然,仔细探寻便不觉得有什么难以理解。在企业创业初期, 家族齐上阵,自然心拧成一股绳,企业只会上升,绝不会下坡。但 当企业发展到一定阶段,企业创业者不再沉于工作,因为自己有宏 大志向,请高级管理人员加盟,但不放心始终困住自己,原因很简 单,这个人的品格我还不清楚,多设几双眼睛来考察吧。于是办公 室内每天都人来人往,忙得不亦乐乎,这种忙是在对新人才的怀疑 上。搞得头痛不说,还生出对该人才的不少怨气来。是谁在做鬼? 答案很简单,全是企业文化惹得祸!企业发展还未脱离人治。 企业文化绝不是机械地照抄,企业文化一定要有自己的特色,一定 要是用企业实践一点一滴地浇铸而成。 企业培养自己的人才,首先必须是认同企业文化的人才,换言之, 是用企业文化培养人才,而企业文化的源泉就是企业创立者的思想, 至此,不由想到,企业培养人才,老板不就是园丁吗? 【篇二:关于企业文化的五个比喻】 在经济学家眼里,企业文化到底是什么? 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,一些人甚至持有根深蒂固的偏 见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学 要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而,如果我们将文化的神秘面纱拿掉,而将文化看作是某种能够 影响人们偏好的因素,甚至直接将文化等同于“偏好”,那么文化在 经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说 明一下“企业文化”的功用。 “发动机” 一是“发动机”。企业用什么来激励员工,正规制度讲究的是物质奖 励、金钱刺激,工资、奖金,以及股权、期权都是这一思维模式下 的产物,这当然是重要的。然而,经济学对这一点洞若观火,知道 完全靠物质奖励是行不通的。为什么?因为任何东西包括物质刺激 在内,其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用,但在人 的收入与财富达到一定程度后,其作用就越来越小了。这时,不能 只靠物质,也要靠企业文化等来激励员工,为企业的发展寻找新的 动力。 “指南针” 二是“指南针 ”。企业设立制度,是为了对企业的行为有规范。然而, 市场瞬息万变,靠制度实际上很难跟得上市场的变化。这个时候, 企业员工的行为更多要靠企业文化引领。举个例子,农民在海尔牌 洗衣机中洗地瓜,结果把洗衣机洗坏了,要海尔退赔。如何处理这 件事非常考验海尔员工的智慧。按理,海尔可以完全不管。洗衣机 嘛,不言而喻,当然是用于洗衣的,洗地瓜洗坏了责任在你消费者。 但海尔也有一定责任,因为它没有说洗衣机是不可以洗地瓜的。这 个时候,不是海尔的制度,而是海尔“真诚到永远”,强调服务至上 的文化引领员工妥善地解决了农民的申诉。更绝的是,海尔在此后, 居然发明了可用于洗地瓜的洗衣机,这使得本来可能演变成“公共危 机”的一件对海尔相对不利的事件变成了喜剧。其中所仰赖的正是海 尔的优秀企业文化的“指南针”作用。 “消毒剂” 三是“消毒剂”。许多人看到市场经济好的方面的作用,但较少关注 市场经济的副作用。其实,市场经济并非完善,而是存在“市场失 灵”。除“市场失灵”外,市场竞争也 容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候,一种强调博爱、 公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。 它让企业超越唯利是图,让企业员工在利和义之间,个人追求与团 队合作上寻找到平衡。 “胶水” 四是“胶水”。如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上,企 业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。 这个时候,企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗 门虽然能起一些作用,但成本高昂且效率未必见佳。因此,用信任 的文化去影响新来的员工,省去许多不必要的建防盗门的成本,也 许是更好的办法。历史上,清教徒互相之间做生意,中国的温州人 更喜欢与温州人合作,潮汕人更喜欢与潮汕人合作,道理正在于此。 “心灵鸡汤” 五是“心灵鸡汤”。好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的 满足感,就像心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐 于“消费”这样的鸡汤的。 综上所述,企业文化尽管是无形的,但作用却是实在的。归根结底, 人既是物质的人,也是文化的人。经济学的研究在此不可只见树木, 不见森林。 【篇三:企业文化成语】 尊重资源 我们是资源的使用者,而非拥有者,需要对所涉及的资源持有负责、 珍惜、爱护的态度,承担应有的社会责任。 我们所尊重的包括矿产资源、环境资源、土地资源、能量资源、人 才、资金、政策、信息等各种资源。 尊重资源不仅仅是爱护和珍惜资源,更是一种全新的科学发展观, 是优秀企业主动承担社会责任、不断超越自我的集中体现。 精炼价 值 我们以“精”提升价值,将输入的资源进行最大程度的开发和利用, 深度挖掘,将资源所蕴含的深层价值萃取出来,由粗放到集约,精 益求精。 我们以“炼”创造价值,用智慧、汗水、勤奋、责任心,将资源转化 为价值,提高人们的生活品质。 深挖内潜 “深挖”:深度挖掘,将资源所蕴含的深层价值萃取出来。 “内潜”: 潜在隐性的资源,包括:物质资源,人力资源 精益求精: 持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向,以人才和技 术为基础,创造最佳产品和服务 ,不断地追求人才第一,产品一流。 “高、真、无、优”: 谐音“高枕无忧”:即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

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